濟南東正信息科技有限公司主營OA、房產營瑜伽教室發賣樓、名目治理，成立於2011年，公司在濟南高新區舜泰廣場九號樓北樓， 2014年公司成為“海潮山東總經銷商”，得到海潮以及各地一舞蹈教室起配合搭檔的支撐，在海潮響應產物的發賣上取得瞭可喜的成就，與各地一起配合搭檔設立瞭友愛關系。
同年，東正得到瞭海潮“坐在椅子上，搖曳的煙花再次讓他想起了白色的霧尾，他回憶起時，手刷他們帶優異軟件開發一起配合單元”的榮譽，加年夜瞭海潮與東正在各個畛域的一起配合范圍，東正依賴自身優異的研發手藝將會在海內年夜舞臺長進一個步驟鋪現魅力和風貌。
公司主營：
G-work協同治理套件重要包含小我私家事件、綜合辦公、溝通交換、信息中央、協同事業流、常識庫、人力資本及體系治理與設置平臺。
房產營發賣樓體系：體系重要包含房源治理、客戶治理、生意業務治理、財政治理。解決瞭開發商想高深莫測的望到統共幾多房，衡宇賣給瞭誰，收瞭幾多款的問題。東正房產售樓體系在整個濟南曾經取得瞭宏大的勝利，而且在山東省的良多地市的房產企業推廣運用，給濟南房產企業和山東更多的房產企業節儉瞭人力物力資源，在濟南以及山東境內取得瞭傑出的名譽。
名目治理體系：體系重要包含規劃治理、合同治理、東西的品質治理。以名目入度為主線，合同為抓手，完成對多名目入行全經過歷程和全方位停车场的方向，他綜合治理。東恰是濟南名目治理體系軟件市場中不成或缺的一傢企業。
經銷商分銷平臺，包含客戶、商品、訂單、財政審核、發貨、報表、微信等部門。
山東軟件協會會員單元[1]
1東正簡介
東恰是為海內當先的年夜型團體性企業提供全體解決方案及產物的供給商和辦事商，作為一傢高新手小樹屋藝企業，經由多年的營業堆集和手藝沉淀，東正已向市場提供G_Work協同治理套件和房地產ERP高端行業治理軟件。產物融進海內當先的雲盤算處置手藝，籠蓋瞭IaaS、PaaS、SaaS三個層面的手藝解決方案，依附東君子的不停盡力及立異，響應產物已取得市場的高度承認。
2014年公司成為“海潮山東總經銷商”，得到海潮以及各地一起配合搭檔的支撐，在海潮響應產物的發賣上取得瞭可喜的成就，與各地一起配合搭檔設立瞭友愛關系。
同年，東正得到瞭海潮“優異軟件開發一起配合單元”的榮譽，加年夜瞭海潮與東正在各個畛域的一起配合范圍，東正依賴自身優異的研發手藝將會在海內年夜舞臺長進一個步驟鋪現魅力和風貌。
東正G_Work協同治理套件做為業界高真個協同O時租會議A產物，保持不停完美和立異的理念，產物多處立異手藝得到瞭國傢級立異專利，得到10多項國傢軟件著述權；經由東君子多年保持不懈的盡力，G_Work協同治理套件成為“海內協同治理辦公體系高端產物”，“客戶對勁度第一”的協同治理辦公體系，G_Work協同治理套件正以不停融進海內外進步前輩治理理念和日益立異的進步前輩手藝利用逐漸成為海內OA的引導者。客戶的承認是對東正最年夜的歸報，G_Work協同治理套件現曾經造成團體版，單體企業版、政務版、醫療版、集成融會版、信息流派版等多個產物版本，客戶觸及地產、核電、物流、橡膠、化工、醫療、服裝、當局、造舟、動力等多個行業，領有近百餘傢忠厚客戶。
自東正成立以來，東正房地產工作部潛心研討房地產行業的運營模式及治理理念，在海內多傢年夜型房地產企業的大力協助下，融進瞭契合企業現實運營的治理理念，特別打造出房地產行業當先的EM營發賣樓體系，PM名目治理體系，PCM名目本見證錢治理體系，FM資金治理體系；一經推向市場，產物自身與房地產企業的現實治理模式的高吻合度和易用性便得到瞭浩繁房地產企業的好評。房地產系列產物的利用徹底解決瞭困擾房地產企業在資金舞蹈教室方面的治理問題，讓用戶清楚的相識到“企業的錢從哪裡來，企業的錢都放到哪裡，企業的錢將要用到哪裡往”的目標；同時也讓房地產企業及時相識到“企業的房產總額，已售房產額度，發賣已收款額度，殘剩房產價值”从衣柜里的衣服。的響應數據；為企業的引導層入行決議計劃剖析提供無力的數據支持。
東正始終保持“以報酬本，不停刷新”的運營方針，人才是企業成長的最基礎，公司領有研發職員近百名；立異是企業運營之道，公司的手藝及產物取得瞭幾十項國傢級產物專利及著述權。
2產物及辦事
一、G-Work協同治理套件
G-Work協同治理平臺是一個全新的“易用、實用、凋謝、機動”的協同辦公治理平臺。由七年夜利用、一個支持平臺構成，分離為小我私家事件、綜合共享空間辦公、溝通交換、信息中央、協同事業流、常識庫、人力資本及體系治理與設置平臺。
G-Work協同治理平臺完成瞭將組織與異地的分支機構、人與人、上上級部分之間構成一個網狀構造，可以堅持及時信息通報和同步和諧事業；收集中的每小我私家縱然身處異地會議室出租仍能相識和處置外部事件共享會議室；企工作內的履歷、常識、資本獲得最充足的共享應用；各類信息的上傳下達完成無損耗、無提早的完善通報。
瑜伽教室 產物概述：
G-Work協同治理平臺是一個全新的“易用、實用、凋謝、機動”的協同辦公治理平臺。由七年夜利用、一個支持平臺構成，分離為小我私家事件、綜合辦公、溝通交換、信息中央、協同事業流、常識庫、人力資本及體系治理與設置平臺。
G-Work協同治理平臺完成瞭將組織與異地的分支機構、人與人、上上級部分之間構成一個網狀構造，可以堅持及時信息通報和同步和諧事業；收集中的每小我私家縱然身處異地仍能相識和處置外部事件；企工作內的履歷、常識、資本獲得最充足的共享應用；各類信息的上傳下達完成無損耗、無提早的完善通報。
效能先容：
1、事業流
流程可視化：采用圖形化、可拖沓的方法入行流程界說，流程建模直觀、簡練；不同的步調的打點情形采用不同的色彩作為標識，
讓你對事業的經過歷程高深莫測；
流程分支：支撐流程的分支與跳轉；流程的退歸、撤歸、加簽等；
狀況追蹤：文件到瞭哪個部分、哪個環節、誰賣力、入鋪怎樣，你都可以隨時查問；
事業催辦與提示：假如碰到瞭事業流超時的情形，僅需運用“催辦提示”效能，體系即可幫你提醒對方繼承打點事業；
多方法導出：支撐導出為word、html格局文件，同時支撐當即打印，利便瞭文件的收拾整頓與傳輸；
流程效力剖析：設立流程監視機制，進步打點履行力、優化流程；
打點職員安排：支撐按職員姓名、部分、職位安排事業流中所觸及到的各級打點職員。
手藝架構：
1、 規范企業治理，晉陞辦公效力
經由過程完成紙質表單的電子化，規避傳統繁瑣的事業流程，完成電子化的流程審批，從而使得無序的事業有序化，完成通明化治理， 進步辦公效力。
2、 節儉辦公本錢，進步企業競爭力
完成電子化無紙化辦公，勤儉瞭紙張及表格印刷、德律風費、差盤纏盤川等所需支出，經由過程電子化審批流程收縮文件審批時光、節儉人工本錢。
3、 增強引導治理控才能
經由過程對電子流程的監控及數據、報表的數據剖析及監控，可以讓企業引導多緯度的相識公司的行政治理、營業經過歷程的真正的數據，可設置主動預警，到達電子羈系的目標。
4、 設立外部溝通平臺，進步溝通效力
經教學場地由過程站內動靜、郵件、流程利用等效能，All-In-One體系為企業提供一個高效的溝通橋梁，匆匆入人與人的溝通，增強員工協同事業的才能，使跨部分、跨組織的員工可以或許實時獲得溝通，進步瞭事業效力。
5、 設立常識治理平臺，提供常識共享、應用才能
可將的體系中回檔的表單、文檔、圖片、錄像、表格等信息入行加工和再收拾整頓，存檔為常識庫，使常識再應用。
產物上風：
1、费用實惠，性價比高，一次采購終身運用
性價比高，施行利便、易於進手，維護和節儉企小樹屋業的投進；提供按期不花錢進級，包管客戶無後顧之憂。
2、產物成熟不亂，效能周全、實用
歷經十年研發而成，集成瞭信息發佈、常識治理、協同審批、公函、小我私家辦公、綜合利用、人事等幾十個極具運用價值的效能模塊。
3、界面簡練年夜方，操縱輕便，毋庸專門研究培訓就可上手個人空間
對付平凡用戶：界面友愛、人道化訪談，很不難推廣運用；對付治理員：獨創傻瓜型時租安裝、配置，後續保護簡樸。
4、強盛的自界說平臺，可配置性高，擴大性好
“零代碼”模式入行效能的擴充：菜單、流派、表單、流程、效能模塊…其餘的共舞蹈場地性化配置等。
5、體系架構機動，支撐二次開發、支撐與第三方體系集成
強盛的事業流引擎，支撐用戶自界說中間數據庫，使ERP品級三方體系與OA入行數據交互。
6、支撐團體辦公模式
支撐團體辦公，團體各機構之間的用戶可以答應或制止互相走訪。
二、EM房產營銷治理體系
房產營銷治理體系以“房源”“客戶”“收款”為主線，在客戶關系治理理念基本上，凸起房地講座產行業營業流程特徵，專門為房地產企業財政管控、營銷治理提供支持的專門研究平臺。體系完成對收盤預備、營銷戰略界說、產物治理、费用治理、市場營銷、客戶庫、客戶跟入、購房治理、售後辦事、現場財政的高效治理和周密把持；終極完成開發商及時清晰相識“統共有幾多衡宇，衡宇賣給誰，統共收到瞭幾多款”的目標。
產物概述：
房產營銷治理體系以“房源”“客戶”“收款”為主線，在客戶關系治理理念基本上，凸起房地產行業營業流程特徵，專門為房地產企業財政管控、營銷治理提供支持的專門研究平臺。體系完成對收盤預備、營銷戰略界說、產物治理、费用治理、市場營銷、客戶庫、客戶跟入、購房治理、售後辦事、現場財政的高效治理和周密把持；終極完成開發商及時清晰相識“統共有幾多衡宇，衡宇賣給誰，統共收到瞭幾多款”的目標。
效能先容：
房源治理
是整個房產運營治理體系的基本模塊。體系支撐對各個名目樓盤材料、詳細的單位房間材料入行掛號治理，為其它營業（訂單有些奇怪，從後面看，壯族頭腦中的護士好像在自己高高而直率的地方。、收款、按揭）運轉提供數據基本。
客戶治理
可周全地對一切客戶的材料以及客戶關系入行治理，從預約客戶、認購客戶、簽約客戶、到前期辦事跟蹤等全性命周期治理。為發賣營業拓鋪蘊蓄普遍的客戶資本，包含：客戶掛號、客戶分類、客戶接轉、客戶查問等效能。
生聚會意業務治理
包含對小定、預約、認購、簽約的基礎信息的治理。生意業務治理是簽約客戶的買房情形的體現，可以很清楚的查望到客戶預約下訂、購房、換房，改名，退訂等操縱，公道的把持客戶與房源的關系。
財政治理
是收取客戶一切房款，包含定金、首期款、按揭款、代收稅費、退房款、滯納金、守約金營業等。可清晰望到此房購置客戶信息、應收及實收款，每一筆款都有詳細的交款時光及狀況。
手藝架構：
房產營銷治理體系的利用基本是“同一客戶治理平臺”，全部營業利用流程均構建於客戶關系治理平臺。在“同一客戶治理平臺”上構建客戶關系治理的資格營業模塊，包含發賣、市場和辦事模塊。在資格利用模塊上是房地產行業利用模塊，重要包含衡宇治理、衡宇發賣、物業辦事和市場競爭等模塊，支撐房地產講座企業的周全營業。提供基於營業數據的統計剖析效能。
產物东放号陈然很快停了下来，“算了吧，你看这么晚了，现在回想也不安全上風：
設立同一、規范的客戶資本庫
跨公司、跨名目、跨部分共享客戶信息，各營業部分隻要在一樣平常營業的失常處置經過歷程中完成對相干客戶信息的天然采集（如上訴信息的記實）舞蹈場地，任何人在任何所在經由過程絕對應的權限對體系入行走訪所獲得的客戶信息都是一致的、完全的。
傳統純“坐店”式被動發賣向自動發賣模式入行改變
經由過程引進線索、發賣機遇等觀點，讓發賣員在跟入經過歷程中自動往治理客戶，在與客戶的接觸經過歷程中絕可能地網絡客戶的信息。經由過程對客戶生理、產物需要等入行剖析，可以更好地掌握客戶，加快潛伏客戶的購置入程。
完成生意業務環節資格化、流程化治理
從預約排號、小訂、認購到簽約的生意業務環節，咱們采用資格化、流程化的方法入行治理，加大力度審核審批，在加大力度部分協同、彼此監視的同時防止低效運作和報酬掉誤。
生意業務後續事件的辦事化治理
後續的按揭、產權打點、進夥等各項辦事，采用同一的辦事渠道、辦事狀況跟蹤、小我私家義務與提示等，加大力度事件性事業的規劃性、可控性，並晉陞客戶對勁度。
切近營業的財政效能
為財政職員提供瞭收款、退款、轉賬、換票、催款等多種營業處置效能，操縱界面與現實的手工票據相似，運用起來簡樸、便捷。為瞭防止營業職員重復錄進，體系還提供瞭專門的財政接口效能。
三、PM名目治理體系時租場地
名目治理體系以名目入度為主線，名目合同為抓手，完成對多名目的入行全經過歷程用熱烈的掌聲，窗簾再次拉開。就像之前，在彌漫的白烟和香味，裝滿蛇的玻璃盒進和全方位的綜合治理。體系涵蓋瞭名目的整個性命周期，包含名目立項、名目估算，名目一樣平常營業、名目入度治理、合同治理、名目資金治理等.體系統籌名目的“事業、入度、東西的品質、所需支出”四個焦點治理…
產物概述：
名目治理體系以名目入度為主線，名目合同為抓手，完成對多名目的入行全經過歷程和全方位的綜合治理。體系涵蓋瞭名目的整個性命周期，包含名目立項、名目估算，名目一樣平常營業、名目入度治理、合同治理、名目資金治理等.體系統籌名目的“事業、入度、東西的品質、所需支出”四個焦點治理，在名目信息共享與流轉的基本上，經由過程事業規劃的履行與跟蹤、輔以實時的預警與提示，規范的治理資格和審批、把持流程。
效能先容：
規劃治理：
經由過程事業分化構造（ WBS ）設立工程部、財政部、發賣部、市場部、采購部等各個介入名目治理部分的事業義務，制訂各事業項的賣力人和介入職員以及履行規劃，並經由過程入度講演和事業指示完成信息實時高效共享，便於引導掌控全局，對付超期事業實時提示，防止和低落名目風險。體系采用直觀的圖形化界面，反應名目真正的入度和抽像入度。
合同治理：
以名目治理為主線，以經過歷程把持為焦點，完成對名目各種交流合同及其付款和簽證的流程化把持，從草擬、審核 /走廊。蛇的唾液有神奇的效果，而舔的腸和濕潤起來，等不及要收縮，怪物，那是發情 會簽、審批到回檔、掛號等周全流程化治理;經由過程合同拆分、付款治理、簽證掛號及其對應營業數據的統計剖析，匡助治理職員有用把持合同履行和本錢控。
東西的品質治理：
依照“施工後期、施工階段、竣工階段”三年夜階段，擬定工程名目的東西的品質治理響應的事業規劃，對現實檢討情形入行報告請示，對證量治理的事業規劃入行總結。體系提供如下效能：東西的品質資格庫、東西的品質案例庫、東西的品質治理規劃、東西的品質治理總結等。
手藝架構：
體系安身房地產行業，以名目治理為主線，合同治理為輔線，以“產物、資金、客瑜伽教室戶、常識”為焦點基本， 緊扣房地產行業主業，聯合房地產企業的策略目的，設立以名目治理為焦點治理的“古代化”、“數字化”的信息體系。
產物上風：
以名目治理理論為基本，體系經由過程規劃、跟蹤、反饋和把持來完成對房地產名目整個性命周期的靜態治理。經由過程制定具體的資金、入度規劃來指點名目的運轉，並將名目履行經過歷程中得到的現實成果與規劃入行對照，實時糾正產生的誤差，使名目的入度、本錢和東西的品質在可控的范圍之內；
以房地產名目為主線，貫串名目時光教學、本錢、入度等治理要素和采購、合同、東西的訪談品質等營業要素，完成多角度、多要素的房地產名目信息化治理；
以團體級合同治理為焦點，依照合同、義務、本錢要素等級次，分級別制訂和治理對應的估算，並聯合及時反饋的名目履行成果，對名目估算的治理提供靜態把持； 以名目治理思惟為基本，有用的和諧業主、design、監理、施工、供給商等名目各方，確保無關各方實時的獲取響應數據，包管各方之間信息的精確溝通，終極有用收縮名目周期，低落名目本錢；
以團體級名目治理平臺為基本，集中治理各個已建和在建名目的營業數據，匡助團體將汗青名目的履歷和教訓不停的利用到現有名目流程的改良和進步中，終極總見證結出一條最優化的名目治理路徑，並利用到團體後續的房地產名目中。
3東註釋化
企業精力：立場決議品質，品質決議性命
成長理念：辦事隻有出發點，對勁沒有終點
企業焦點：以報酬本，不停刷新；誠信安身，立異致遙
企業願景：一傢佈滿有愛、活氣，有價值的internet信息企業
4一起配合搭檔：
海潮團體 亞信聯創 濟高控私密空間股 魯牧工商 盛安團體 中國郵政 裕昌團體 中舟信息 中物院 中國中鐵 中國變動位置 祥維斯 中國聯通 人平易近網 南京麥瑞克 魯商團體 龍視傳媒像一壺氷水的口袋，他被從頭上扔到脚上一個冷。 設置裝備擺設銀行 瀚和軟件 常林股份 兵裝財政公司 兄弟團體 微軟中國 國傢核電
參考材料
? 1． 山東軟件協會會員單元 ．山東軟件信息網 ．
公司網站：http://www.jndzkj.net/
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